Работа старшей медсестры может показаться простой, но на самом деле охватывает клиническую помощь, контроль качества, координацию общения, загрузку и распространение информации. Вопрос о том, как научно и рационально использовать ограниченное рабочее время, эффективно выполнять повседневную управленческую работу, повышать эффективность работы и обеспечивать качество работы, является предметом озабоченности и размышления каждой старшей медсестры [2].

В настоящее время существует много методов управления временем, таких как ABC Time Management Law, метод координации, Pareto 's 80 / 20 Принципы и так далее. В клинической практике руководство медсестры должно научно и рационально использовать время, эффективно выполнять повседневное управление и обеспечивать качество работы. Как руководители медсестер должны эффективно контролировать и управлять временем в клинической практике?

Метод 1: Составление годового плана работы
Метод 2: Формирование системы управления уходом
Метод 3: Напоминание о разумной организации
Метод 4: Разработка системы для содействия развертыванию
Метод 5: Уделение особого внимания удобству и воспроизведению
В основе управления временем лежит управление, а субъектом является человек. В процессе управления временем, мы должны быть хороши, чтобы попытаться, постоянно обнаруживать, смело изменять, принимать различные инициативы (например, формулировать цели и планы, рационально распределять время, децентрализовать власть и т. Д.), чтобы достичь эффекта мультипликатора.